Хайтек

Включает в себя завод Трансформер (Подольск), завод Электромодуль (Москва) и пр… Глава всего — С.М. Ваньков

Работал в этой организации, соблазнившись на щедрые посулы (оказавшиеся на 90-95% неприкрытой ложью).
Мое субьективное мнение —

Крайне высокие требования к квалификации и работоспособности — фактически на рядовой должности — требуют совмещать обязанности 3-4 человек. Мотивировка — «компании надо помочь, кампания развивается», но это длится с момента создания организации… Кадровая политика строится по принципу — полностью выжать человека, довести до нервного срыва от переутомления и выбросить за ненадобностью! Не выдерживающих такой темп — увольняют в 2-3 часа, любимая фишка замдиректоров по кадрам (О.К. Хоревина и других) — уволить перед праздниками с денежным начетом, или по нехорошей статье. Естественно, без предупреждения! Как следствие — большая текучка кадров, 70-80% рабочих и ИТР работают 2-3-4 месяца. Текучка даже среди топов — директоров заводов компании, финдиректоров — меняются ежегодно. Вольное обращение с нормами ТК — сверхурочные с одинарной оплатой 12-16 часов в неделю, фактически обязательные — откажешься раз, два — уволят. Оформление официальное, но размеры зарплат неконкуренты, премии крайне малы и нерегулярны, что вынуждает привозить сотрудников из регионов на 25-40 тыр (это уровень ведущих специалистов!). Много гастарбайтеров, не имеющих никакой квалификации, даже почти не понимающих по-русски — их используют на бетонных и подсобных работах. Оформление полисов ОМС с двухмесячным опозданием — «чтобы вы меньше болели». Болеть больше 2-3 дней подряд, или чаще раз в полгода «не принято». Высокий производственный травматизм как следствие использования слабообученных рабочих. Лично был свидетелем 3 тяжелых травм (переломы конечностей) за 1 месяц в одном цеху. Тотальная слежка — прослушивание помещений, перлюстрация электронной и бумажной переписки, полный контроль траффика (однократный вход на хедхантер или форум — повод для истерики руководства и «оргвыводов»), задержка на работу на 5-10 мин. является поводом для «депремирования», что отражено в уставе организации! Тотальное стукачество, насильно внедряемое — не то, чтобы требуют, но настоятельно рекомендуется доводить до сведения директора или замдира по кадрам соответствующего предприятия (!) о неформальном общении друг с другом по всем вопросам, немедленно (!) без соблюдения субординации и подчиненности (!) докладывать о малейшем промахе каждого сотрудника невзирая на должности… Не стучишь — будешь уволен! Организация работы — по принципу искусственного создания и поддержания хаоса, распараллеливание и перепоручение задач разным людям и подразделениям, контроль исполнения по принципу «все было надо вчера». Люди вынуждены дублировать друг друга, выполняя совершенно ненужный объем работ и плодя все новые ошибки… В нездоровой атмосфере нормально существуют лишь ловкачи и жополизы, успевающие лишь создавать видимость успешной деятельности, эксплуатируя приходящих на 2-4 мес. толковых специалистов… Естественно, мало кто растет как профессионал.
Технический уровень выпускаемой продукции в целом выше чем у конкурентов, но это заслуга «прародителя» трансформаторной группы — известного итальянского инженера и бизнесмена Г.Монтаньяни, создавшего действительно хорошую линейку трансформаторов, и ряда «прародителей» продукции Электромодуля — немецких фирм (прежде всего Сименс) — запас надежности еще не вычерпан…
Вновь вводимые технические решения вторичны и не имеют оригинальности — лишь только направлены под частные пожелания потребителя, порой в ущерб качеству!
А на сайте организации вновь и вновь висит куча вакансий… Устроиться на работу легко, очень легко! Быть уволенным еще легче…
Единственный плюс — хорошая школа жизни для молодежи, психологическая закалка, сразу видишь неприкрытую мерзость и гадость, рвущую друг другу глотки в борьбе за милость гендиректора С.М. Ванькова(((