FWH

-Постоянно ощущаемая напряженность в отношениях владельцев компании.
-Интуитивность управления компанией при наличии всех возможностей построения системы управляемого развития.
-Отсутствие четко определенных профессиональных обязанностей менеджеров, что банально вело к их перегрузке и возникновению конфликтных ситуаций.
-Сложности с организацией ряда важных структурных подразделений и функциональных процессов, требующих привлечения значительного числа высококвалифицированных сотрудников, что по сути тормозило развитие компании.