ЗАО ТПК Феликс

Сведения от Рук. Подразделений, транслируемые Илье Адольфовичу Ген. Директором, искажены или доведены в неполном объёме. Заключения выгодных контрактов срываются, не смотря на заинтересованность Заказчиков. Обнажить проблемы напрямую невозможно!! Заслон от МАЮ, который сглаживает "углы", пытаясь демонстрировать свою значимость и компетентность..
Примеры за год работы в компании:
ОБИ - 22 действующих магазина: годовой оборот по группе товаров кухни в 14 магазинах - 100 млн.р. - проект закрыт, по причине немыслимых задержек с расчётами отпускных цен для тендера;
К-Раута - 13 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров кухни - 100 млн.р. - проект закрыт, по причине немыслимых задержек с расчётами отпускных цен для тендера;
Касторама - 21 действующий магазин: годовой оборот по группе товаров гардеробные - 60 млн.р., кухни - 100 млн.р. - проект закрыт, по причине немыслимых задержек с расчётами отпускных цен для тендера;
Еврономер - поставщик отелей: годовой оборот по группе товаров гостиничная мебель - 100 млн.р. - проект закрыт, по причине немыслимых задержек с расчётами отпускных цен;
Метрика - 19 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров детали из ЛДСП - 60 млн. р.- ЦП на запрос Заказчика отсутствует;
Максидом - 11 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров мебель на заказ 12 млн.р.. - ЦП на запрос заказчика отсутствует;
Леруа Мерлен - 47 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров кухни - 550 млн.р., по группе товаров детали из ЛДСП - 100 млн.р. - ТПК Феликс "выпал" из обоймы потенциальных Поставщиков, из-за отсрочек расчётов ЦП и ТЭО.
Икея - 14 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров крашенные фасады - 1 млрд.р. - мной организованы переговоры. Но недостижимо получить вожделенные обещания от ИКЕЯ, по инвестициям в производство Феликс, без личного участия Собственника компании в очных переговорах с потенциальным Партнёром.
При оформлении перечисленных сделок, потенциал годового оборота более 2-х млрд.р, без учёта возможного расширения ассортимента поставок, после заключения Договоров.
При этом, не смотря на призывы, Ген Директор всегда уклоняется от принятия максимально активного участия в координации работы внутренних служб компании.





.