Отзыв
- Имя : WindTalker3`15
- Должность : СЭР
- Дата начала работы : 2001 11 28
- Дата увольнения : 2015 12 28
- Финальная зарплата : $2500
Отрицательные стороны работы в компании
1. Ненормируемый рабочий день.
2. Отношение к сотрудникам во многом определяется так сказать "морально - волевыми" руководства - служб, направлений и филиалов. Там где удается доказать и отстоять - условия приемлемые и коллектив сплоченный и ответственный, а там где нет - читайте другие отзывы.
3. Высокая степень кастовости в основных технологических службах
- диспетчерской, режимной, релейной и некоторых других. То есть если вы сумели войти в касту - вам доверяют, вас учат, и даже иногда не позволяют совершать глупости. Если же вы не сумели - лучше увольняйтесь.
4. Высокая степень бюрократизации.
5. Высокая степень формализации рабочего процесса, особенно в низовых филиалах(не меньше половины всех работников). То есть обучение сводится к умению нажимать на кнопки
6. Плохое понимание центральным офисом проблем филиалов. Полное отсутствие обратной связи.
какой рецепт излечения по пункту № 6 «Отрицательных сторон компании»?
Поддерживаю! Про «касты» добавлю. Решения в РДУ, часто принимаются не на основании нормативных документов, а на основании приближения той или иной «касты» к директору или главному диспетчеру. Если решение будет удачное и «сверху» похвалят, то «плюшки» достанутся именно этой касте. Если неудачное, то «мылить шею» начинают всем, даже если ты был против принятого решения и приводил как аргументы пункты из НТД. Этот подход ведет к формальному изучению документов, когда персонал «всё» наперёд знает, что будет принято, а коллективный сбор у руководства выполняется для «вида» и обозначения круга ответственных лиц в случае, если решение приближенной к руководителю «кастой» окажется ошибочным. Если в «касте» родственники или друзья руководителя, то без комментариев. Читайте другие посты по Среднюю Волгу.
Самые смачные шоу происходят, когда начинают «мылить шею» за ошибочное решение. Основной аргумент в них, что ты не убедил директора, в ошибочности принимаемого им решения.
Обратная связь с ЦДУ есть, но надо сначала у директора разрешения спросить, а можно ли ей пользоваться )))))))) Беседы такого уровня, как повторный инструктаж, ежемесячно проводятся, но это самая главная тайна в филиалах ))))))
С отзывом согласен, но говоря про дурную славу Средней Волги, вы бросаете тень на все филиалы этого ОДУ, в добавок оказывая услугу, тем кто творил эту дурную славу. Не обязательно называть конкретных лиц, но акцент делать, что они есть стоит. Я сам работал в Нижнем ИТР. Многие мои товарищи там работали, причём ДОБРОСОВЕСТНО. А, поведение тех кто творил дурную славу, дойдя и до сборов оброка с подчиненных, и вместо работы искоренявших то «кустовщину», то другие разные «синдромы», никакого отношения к большей части коллектива не имеет. Никто из работников, которые «сами ушли» (а в Нижнем так инструктируют, говорить про тех, кого «ушли») не способствовал этой худой славе. Зато жизнь творцов дурной славы сложилась очень замечательно, и в карьере, и в финансах. Этим людям на руку, что говорят не о них, а об организации в целом. Мастерам интриг, а надо сказать, что они далеко не глупые люди, только этого и надо.
Анониму — а вы с какой целью интересуетесь пунктом №6 ?
Если с целью потенциальной реализации то скажу, что мне давно видится какой то интернет — ресурс СО, где все интересующиеся смогут задать вопросы.
По официальной линии пытаться решить — дохлый номер. Многие просто боятся.
Ну а говорить о таких вещах как депремирование руководителей профильных служб и Департамента общественных связей при наличии вопросов без ответов думаю не стоит пока.
Выражение «хорошими поступками славы не заработаешь» в Средней Волге давно приняли на вооружение. Проанализировал свежеутвержденный правительством СиПР. Почти все объединения работают и развиваются. Почти все ОДУ имеют намерения, чтобы у них построили много ЛЭП, ПС и станций. И, только, в самом знаменитом дурной славой ОДУ мало чего хотят для развития энергетики. Мероприятий по СиПРу для одного РДУ, и тех мало. Видимо так и продолжают над другим работать. Видимо там пОняли или понЯли секрет успеха и славы – азиатская модель или кумовство – вот, что приносит славу.
Первый ЗамГениального этого ОДУ доказывает и показывает личным примером, что главное на работе в энергетике это семья, а не энергетика. И, всё у его семьи кто-то виноват! Тьфу….
Смотря немного назад можно отметить большую положительную роль и первого руководителя системного и нынешнего. Роль эта заключается в обеспечении хорошего финансирования всего без исключения персонала системного оператора, с момента его становления до настоящего времени. Мало найдешь в стране крупных компаний с таким стабильным и достойным финансированием. Недоработка первых лиц системного была в их ошибочном расчете на порядочность и преданность своему делу руководителей региональных филиалов, многие из которых заняв свои должности, и чувствуя поддержку сверху, начали вести себя, как частные собственники этих филиалов, превратив их в семейные анклавы для близких и своих друзей. Этого, наверное, никто не мог предусмотреть. Когда происходило становление региональных анклавов, то было забыто, что на руководителя смотрит весь коллектив, и ему начинают подражать многие работники, в первых рядах которых непосредственные его подчиненные, в том числе пытаясь, как и он устроить на место «тепленькое» место в этом же филиале уже своих родных и друзей, при этом стараясь «замочить» любыми путями тех сотрудников, кто на самом деле работает и итог работы которых — автоматизация деловых процессов и сокращение числа работников, выполняющих некоторые виды работ.
Поддержка сверху обеспечивалась очень просто – изучение привычек и нравов тех, кто принимает решения в столице. Сюда входило всё – как говорить, что они любят и чего не любят и прочее и прочее. Когда «царедворцы» со свитой ездили по регионам для проведения совещаний, то за несколько месяцев работа прекращалась и всё было направлено на то, чтобы угодить каждому из свиты. Это все обеспечивало поддержку сверху «потом» и деградацию системы диспетчерского управления тоже «потом».
Поэтому только обратной связи с «верхом» отнюдь недостаточно.
Процентируя классика — Скажу вам честно но не психуя, мне интересно какого хуя.
В гос аппарате постоянно такая ерунда. Невозможно читать отзывы, о работе. А ведь хочется в 60 быть не убитым на службе России. Здоровье важный показатель в старости )
Есть мнение…, для повышения квалификации руководящего персонала проводить ротации между соответствующими дирекциями и службами разных ОДУ, например, заместителей директоров ОДУ Средней Волги отправить на год в ОДУ Урала, результат будет…
Maximus, на Урале и за ним тоже люди живут. Зачем им зла желаешь? Ваших героев нельзя до руководства допускать совсем. Результат и так все видят — столько людей, кто хорошо работал «сами» ушли.
Семьями посылать предлагаешь? «Вите+Маше» за интриги пиздюлей могут накатить уральские пацаны. Что Витю назначил узбекский пахан не страхует от дачи в еблан. Сами с ними ебитесь в своей волге.
Холодный лёд. Правильно мыслишь, зла Вам не желаю, результат «Вити» все видят, но нет перемен, в исполаппарате есть протектор, рад, что на Урале остались суровые уральские мужики, на Волге те, кто «сами» ушли, не хлопнули дверью. Но «Витю» надо укрощать, директор Волги уральский, уральские пацаны откройте ему глаза…
«Витя» пример показывает крепкой семьи. Уже и отпрыск «Витин» на сайте системного стал мелькать, как одаренный студент университета. Он явно не чета детям инженеров из Чебоксар, Нижнего, Ульяновска, честно и добросовестно работавших для развития энергосистемы. Однако по мнению «Вити» не выдержавших, напряженной рабочей атмосферы, покинув организацию, как всем «Витя» говорит с формулировкой «сами ушли». У них дети — это всё не то. Все действия «Вити» как бы говорят:»Смотрите, на моё гениальное чадо! Скоро и оно вольется в коллектив!»