Отзыв
- Имя : Илья
Отрицательные стороны работы в компании
Я давал себе отчет в том, что иду на собеседование в российскую компанию с глубокими традициями некомпетентности и самодурства. "Дочка" Газпрома все таки, хоть и дальняя. В мыслях было привнести в компании новые стандарты управления и бережливого производства, что и было заявлено в описании вакансии. Благо, что опыт работы соответствующий есть...Но как это всегда происходит, иллюзии разбиваются о суровую реальность.
Первое, что меня поразило, была проходная. Двумя словами ее можно описать как "синдром вахтера". Не страшно, понты в России будут долго котироваться. Собеседования я ожидал около 10 минут, что приемлемо в принципе. Немного обескуражил факт, что HR Альбина не забронировала на это время переговорную и я просто ожидал пока она найдет свободную.
Итак, собственно, процесс собеседования. Проводили три человека: HR Альбина (ведущая), нач.отдела Дмитрий и затронутая в начале текста девушка. Вопросы от Альбины были адекватными, виден ее профессионализм. Не понравилось, что при моем упоминание некоторых индустриальных и административных терминов, она делала круглые глаза. Бывает. Но что раздражало, так это ее откровенная скука. Половину собеседования она закатывала глаза и смотрела в окно. Возможно, что я очень скучный человек в общении:) Начальник Дмитрий - очень интересная личность. Очень респектабельно одет. Заметил, что в российских компаниях всеми силами пытаются подчеркнуть свой статус дорогими костюмами, часами, машинами. Европейским коллегам же, обычно ничего доказывать не надо и статус они показывает своей работой - положительными KPI компании, а не дресс-кодом (не относится к финансистам). Так вот, на мои ответы какими конкретно проектами отдел планирует заниматься, невнятно говорил "всеми". О себе он заявлял как обладатель черного пояса по 6 Sigma. Не ставлю его заявление под сомнение, но отрицательная многолетняя динамика развития компании, говорит о компетентности сотрудников. Минуточку внимания, компания практически монополист на рынке!
Что в итоге: пришел с энтузиазмом, а ушел с недоразумением.
ПС: Альбина оговорила, что результаты собеседования будут оглашены через неделю. Естественно, что никакой обратной связи я не дождался. Ради интереса написал письмо ей через месяц почти. Игнор. Потрясающая деловая этика.
Хотя...наверно просто я странный человек, раз потратил 20 минут на написание отзыва. Надеюсь не зря.
Спасибо.
Болото и есть болото.
Многолетняя отрицательная динамика развития компании была вызвана тем, что никто и не хотел делать ее положительной ( прибыльность компании) — задачи были поставлены следующие: принять как можно больше объектов ( не важно в каком состоянии), взять как можно больше кредитов на ремонт этих и уже имеющихся объектов, заплатить как можно больше подрядным организациям за ремонт и модернизацию объектов, т.е. Как можно больше денег закопать в «землю», такова стратегия всех управленцев временщиков — в тех отраслях где конечный продукт не видно, т.е. Не видно как этот продукт был произведен, аварий нет и слава Богу. Компания убыточна значит можно и нужно повышать тарифы, значит народ мало платит, наверно, из таких соображений исходило Управление Моэка. Никакая тут 6 или 9 sigma не поможет, здесь не кроссовки шьются, не автомобили собираются, вопрос надежности и прибыльности — сложный вопрос, но решаемый, если правильно задачи поставить перед эксплуатацией, простимулировать людей финансово и морально, чтобы люди о будущем думали, а не о том — как бы пересидеть и уйти где получше. Вы, наверное, в аппарат управления пытались устроиться, там дресс- код обязательный, хоть там и большинство не с клиентами компании работают, а дорогие часы и костюмы — только высшее или чуть ниже руководство может позволить на зарплату себе купить, для остальных — аморально, тем более если детей нужно кормить, учить, или жилищные вопросы решать. Скорее всего этот отдел временный и будет за ненадобностью сокращен, так что Вы много не потеряли, sigma, бережливое производство тут не пригодятся, поверьте, за 9 лет существования компании, каких только стандартов управления не применялось, персонал постоянно то сокращался, то набирался, бесконечная карусель, если нет правильной задачи высшего руководства, ничего не поможет.
Может вообще стоит топам зарплату не деньгами выдавать, а акциями компании ( в пересчете от их номинальной стоимости, а они — если деньги нужны, пусть по рыночной продают), тогда вероятность повышения прибыльности компании многократно увеличивается.
С акциями топам не поможет. Люди заточенные на воровство ничего создать не смогут. Доразвалят и разбегутся. И про зарывание денег очень верно. Вся технология описана очень точно.
И верно вы заметили закончится всё повышением тарифов для потребителей(те для нас с вами) тк развалившиеся цтп и дырявые трассы надо за чей-то счёт восстанавливать. ну не за счёт господ акционеров это уж точно.
Автору респект за «в российскую компанию с глубокими традициями некомпетентности и самодурства».
Это прям пять в квадрате!!
Русский теплоэнергетик хорошо написал, но руководство меняелось уже 3 раза за 3 года — отсюда эта политика.
Виноват таки «оленевод» и его хозяин.