Группа компаний «ГЭНДАЛЬФ» г.Ростов-на-Дону

Проработал я в этой компании без малого 12 лет. К сожалению, уйти пришлось, т.к. в последнее время был взят курс на создание так называемой идеологической компании, основной стратегической целью которой является "создание среды носителей корпоративной культуры", для которых работа в компании будет даже не главным в жизни, а самой жизнью. Эти идеи, построенные на основе западных технологий управления, реализуются отделом развития персонала по тренингам отечественных психологов. На данный момент главным идеологом, на которого они ориентируются, является Константин Харский, а идеологией - "Ценностное управление". Кому интересно - почитайте в интернете.
Идеология проявляется во всем, что они называют общественной жизнью компании. В теплой и дружной семье, как они себя сами называют, регламентированы правила поведения и общения, и любое отступление от этих правил, даже по самым уважительным причинам, жестко пресекается.
Уход ведущих специалистов, а их за последний год ушло сразу несколько, не является трагедией, более того, отдел персонала за этот же период превратился аж в департамент и является доминирующим в компании, которая позиционирует себя как софтверная, что является нонсенсом. Как можно, к примеру, опытному хирургу, сделавшему немало успешных операций и имеющему учетные степени, начать рассказывать про то, как ему необходимо работать, как мыслить и какие у него должны быть ценности? А если это к тому же будут делать вчерашние выпускницы психфака, не имеющие ни сопоставимого жизненного опыта, ни минимального представления о профессии?