Группа компаний НКТ

Несмотря на громкие слова про клиентоориентированность везде и всюду, гибкость, креатифф и все такое, на практике конечно же ничего подобного нет.
По факту, как и во многих наших конторах, бизнес-процессы не отлажены, все ключевые вопросы решаются только через генерального - Васина.
Отсюда парадокс: требуют планирования, при этом же планирование невозможно, поскольку кто-нибудь прибегает к генеральному и продвигает свою задачу, если начальник отдела отказал в сиюминутном исполнении. Задача в высшем приоритете внезапно спускается на головы исполнителей, ломая все планы.
Еще одна проблема - экономия на спичках. Реально за год работы была масса идей по развитию отдела, автоматизации процессов, но всё уперлось в "нехватку ресурсов". При чем дошло всё до абсурда - в туалете вместо одноразовых полотенец поставили сушилку. При этом явно в компании деньги есть.
Не знаю как в других отделах, но в нашем отсутствовала система мотивации, премирования.
Кадровики иногда проверяют опоздания, начинают полоскать мозг, что вообще уже считается дикостью по отношению к программистам.
Нет никаких антистрессовых комнат.
Отсутствует кухня или микроволновки. В офисе кушать запрещено. У людей с проблемами в ЖК-тракте будут проблемы. Питание в общепите средненькое по качеству.
ДМС только через 2 года и по требованию.
Отсутствие перспектив роста. Как только опыт перестает течь - лучше валить.