ЗАО «ИнформПортал»

Взгляд изнутри. Компания в упадке, но несмотря на это политика руководства не меняется. Складывается ощущение, что у компании нет цели получить прибыль, т.к. соотношение обслуживающих сотрудников и людей, которые продают: 2/1.
Менеджер по продажам - ключевая фигура в адекватной торговой компании. Но здесь другая философия. Менеджер - человек, цель которого втиснуться в бюрократические рамки компании, принять правила, ни во что особо не вникать, пахать как вол за 4% от оборота. Причем в прайсе ассортимента практически нет. НО есть склад с продукцией, делами которого заведуют 3 начальника. В директорате 3 человека, 4 бухгалтера, секретарь, юрист, 2 айтиспециалиста, кадровый специалист, продакт, маркетолог, помощник продакта. На всю эту группу около 7 человек менеджеров, цель которых выжимая продажи с узкого прайса по средним ценам обеспечить всех сотрудников сверху зарплатами, не считая прочих расходов компании.
По мотивации менеджеров еще печальнее, чем написанное свыше. Оклад 35000, план по обороту 4,5 млн, все что делается сверху вознаграждается премией 4% от оборота. Расчитывать на то что 35000 получите в любом случае не приходится, т.к. с этой суммы с вас обязательно вычтут штрафы: опоздание 500 руб, не найденный новый клиент 1000 руб, недостаточное количество звонков в день 500 руб. План по клиентам 10 в месяц, план по звонкам 30 в день. Но самое главное , нет адекватного бонуса с продаж, т.к. адекватный менеджер не работает за оклад, а работает за прибыль , и именно бонус с продаж главная мотивация грамотного менеджера. Оцените свои силы, посчитайте примерно ваш доход и принимайте решение: нужно вам это или нет.