леруа мерлен

Если вы уже состоявшийся специалист (опытный руководитель, администратор или менеджер магазина) - не тратьте свое время. Здесь ваши достижения и опыт на предыдущем месте работы никого не интересуют, вам придется фактически начинать все сначала, доказывая свои управленческие компетенции, находясь в должности Продавца (!) или Менеджера торгового отдела (фактически Старшего продавца по составу должностных обязанностей).

Причина того - специфическая политика кадрового менеджмента, по сути закрывающая дорогу в компанию опытным, образованным и/или талантливым управленцам, потому что мало кто из соискателей готов потратить свое время на три (!) этапа собеседования и полугодовую стажировку в должности продавца ради должности Менеджера торгового отдела с функционалом старшего продавца! При этом дальнейший карьерный рост по вертикали в течение первого года невозможен в принципе. Эта политика, очевидно, ориентирована на непритязательных молодых специалистов, еще имеющих энтузиазм к борьбе с самых "низов".
Тем не менее, среди опубликованных вакансий для новых гипермаркетов можно найти должности Руководителей торговых секторов. Почему же система дает сбой? Где способные управленцы из числа вчерашних Продавцов и Менеджеров торговых отделов, которым можно доверить "настоящие" обязанности Менеджеров? Беда в том, что выход способных менеджеров из числа продавцов в любой области сферы розничной торговли крайне невелик по определению, а подход к подбору Менеджеров торговых отделов в Компании такой же, как и к подбору Продавцов.
Но зачем, скажите, старшим продавцам FMCG-розницы полугодовая стажировка? Почему претендент на самую младшую управленческую должность (Руководителя сектора) должен непременно поработать год продавцом ширпотреба, чтобы только получить шанс на повышение? Еще понимаю, если бы речь шла о технически сложном или каком-то очень специфическом товаре...
Привлечение управленцев извне - единственный способ пополнения кадрового состава для интенсивно развивающихся сетей. Но встраиваться в эту структуру управления опытным специалистам извне крайне затруднительно, тогда как обеспечить кадровый состав за счёт внутренних ресурсов фактически невозможно.